|
| الـ MOQ: | قابل للتفاوض |
| السعر: | negotiable |
| العبوة القياسية: | معبأة بأفلام بلاستيكية ومغلفة بشرائط |
| فترة التسليم: | حسب متطلبات الزبون |
| طريقة الدفع: | قابل للتفاوض |
| القدرة على التوريد: | قدرة إنتاجية قوية |
مشروع تحسين القدرات في مصنع شيري كايفنغ 30JPH
1. اسم المشروع:
مشروع تحسين القدرات في مصنع شيري كايفنغ 30JPH
2. وقت المشروع:
ديسمبر 2019
3. موقع المشروع
مصنع شيري كايفنغ
4. مقدمة المشروع:
الطُرز: 5 طُرز (X70 / X90 / X90 طراز أساسي / X95 / 65EV)
السعة: 30JPH
فاز: 108S
الروبوتات: العلامات التجارية NACHI و EFORT و KUKA ، الكمية 99 وحدة
نموذج تبديل النموذج: القرص الدوار ثلاثي السطوح الجانبي ، غطاء العجلة الجانبية المرن عبر الإنترنت ، نظام مكتبة تبديل طاولة الانزلاق المتقاطع لغرفة المحرك ، نظام ناقل انزلاق السرير المتداول الرئيسي خارج الخط ، نظام تحديد المواقع GEO القابض ، نظام طلاء الغراء الأوتوماتيكي للروبوت
5. التكنولوجيا الأساسية:
1. هدب مرن على الخط للقرص الدوار ثلاثي السطوح وغطاء العجلة الجانبية
2. تبديل نظام المستودعات من غرفة المحرك عبر المنضدة المنزلقة ، نظام نقل انزلاق السرير المتداول خارج الخط الرئيسي
3. نظام تحديد موقع القابض GEO ونظام تطبيق الغراء الآلي الآلي
باعتبارها واحدة من أربع عمليات رئيسية في صناعة السيارات ، فإن عملية اللحام بديهية.يتحمل المهمة المهمة المتمثلة في تشكيل الجسم وتوفير إطار داعم للمركبة.بالإضافة إلى ضمان المظهر والشكل ، يجب أيضًا التأكد من أن جميع أجزاء التجميع النهائي هي دقة نقطة تثبيت المكون ، وبالتالي فإن عمليتها أكثر تعقيدًا بكثير من العمليات الرئيسية الثلاث الأخرى.لا يحتاج تخطيط وتخطيط خط الإنتاج فقط إلى النظر من جوانب ضمان الدقة وكفاءة الإنتاج ولوجستيات التوزيع والتخزين ، بل يقتصران أيضًا على مساحة المصنع وهيكله ، والظروف الحالية مثل ممرات الطلاء.لا توجد خطة تخطيط مثالية ، فقط خطة التخطيط الأكثر ملاءمة في الوقت الحالي.
6. التخطيط اللوجستي والمستودعات
يجب النظر في تخطيط التخزين اللوجستي بشكل شامل إلى جانب تخطيط العملية ووتيرة الإنتاج ، ويجب أن يتبع المبادئ التالية تقريبًا:
(1) يجب أن يفي حجم منطقة التخزين بمتطلبات المخزون الأساسية.المخزون الأساسي بشكل عام لا يقل عن ساعتين من الاستهلاك.يجب حساب مساحة منطقة التخزين بناءً على العدد الإجمالي للأجزاء ، وحجم محطة الأجزاء والمعدات ، وعدد الإطارات للتأكد من أن المساحة لا تقل عن المساحة المطلوبة لمدة ساعتين من المخزون.
(2) يجب أن تكون منطقة التخزين قريبة من الباب اللوجستي لورشة العمل والقناة اللوجستية لمنطقة المصنع.
(3) بالنظر إلى الكفاءة اللوجيستية وتوفير المساحة ، يبلغ عرض القنوات اللوجستية بين خطوط اللحام بشكل عام حوالي 3 أمتار.
(4) يجب حجز القنوات اللوجستية لجميع محطات العمل التي تحتاج إلى تحميل لضمان مساحة التوزيع.
(5) لا يمكن أن يكون الاتجاه اللوجستي عكس اتجاه التدفق الكلي للجسم.
|
|
| الـ MOQ: | قابل للتفاوض |
| السعر: | negotiable |
| العبوة القياسية: | معبأة بأفلام بلاستيكية ومغلفة بشرائط |
| فترة التسليم: | حسب متطلبات الزبون |
| طريقة الدفع: | قابل للتفاوض |
| القدرة على التوريد: | قدرة إنتاجية قوية |
مشروع تحسين القدرات في مصنع شيري كايفنغ 30JPH
1. اسم المشروع:
مشروع تحسين القدرات في مصنع شيري كايفنغ 30JPH
2. وقت المشروع:
ديسمبر 2019
3. موقع المشروع
مصنع شيري كايفنغ
4. مقدمة المشروع:
الطُرز: 5 طُرز (X70 / X90 / X90 طراز أساسي / X95 / 65EV)
السعة: 30JPH
فاز: 108S
الروبوتات: العلامات التجارية NACHI و EFORT و KUKA ، الكمية 99 وحدة
نموذج تبديل النموذج: القرص الدوار ثلاثي السطوح الجانبي ، غطاء العجلة الجانبية المرن عبر الإنترنت ، نظام مكتبة تبديل طاولة الانزلاق المتقاطع لغرفة المحرك ، نظام ناقل انزلاق السرير المتداول الرئيسي خارج الخط ، نظام تحديد المواقع GEO القابض ، نظام طلاء الغراء الأوتوماتيكي للروبوت
5. التكنولوجيا الأساسية:
1. هدب مرن على الخط للقرص الدوار ثلاثي السطوح وغطاء العجلة الجانبية
2. تبديل نظام المستودعات من غرفة المحرك عبر المنضدة المنزلقة ، نظام نقل انزلاق السرير المتداول خارج الخط الرئيسي
3. نظام تحديد موقع القابض GEO ونظام تطبيق الغراء الآلي الآلي
باعتبارها واحدة من أربع عمليات رئيسية في صناعة السيارات ، فإن عملية اللحام بديهية.يتحمل المهمة المهمة المتمثلة في تشكيل الجسم وتوفير إطار داعم للمركبة.بالإضافة إلى ضمان المظهر والشكل ، يجب أيضًا التأكد من أن جميع أجزاء التجميع النهائي هي دقة نقطة تثبيت المكون ، وبالتالي فإن عمليتها أكثر تعقيدًا بكثير من العمليات الرئيسية الثلاث الأخرى.لا يحتاج تخطيط وتخطيط خط الإنتاج فقط إلى النظر من جوانب ضمان الدقة وكفاءة الإنتاج ولوجستيات التوزيع والتخزين ، بل يقتصران أيضًا على مساحة المصنع وهيكله ، والظروف الحالية مثل ممرات الطلاء.لا توجد خطة تخطيط مثالية ، فقط خطة التخطيط الأكثر ملاءمة في الوقت الحالي.
6. التخطيط اللوجستي والمستودعات
يجب النظر في تخطيط التخزين اللوجستي بشكل شامل إلى جانب تخطيط العملية ووتيرة الإنتاج ، ويجب أن يتبع المبادئ التالية تقريبًا:
(1) يجب أن يفي حجم منطقة التخزين بمتطلبات المخزون الأساسية.المخزون الأساسي بشكل عام لا يقل عن ساعتين من الاستهلاك.يجب حساب مساحة منطقة التخزين بناءً على العدد الإجمالي للأجزاء ، وحجم محطة الأجزاء والمعدات ، وعدد الإطارات للتأكد من أن المساحة لا تقل عن المساحة المطلوبة لمدة ساعتين من المخزون.
(2) يجب أن تكون منطقة التخزين قريبة من الباب اللوجستي لورشة العمل والقناة اللوجستية لمنطقة المصنع.
(3) بالنظر إلى الكفاءة اللوجيستية وتوفير المساحة ، يبلغ عرض القنوات اللوجستية بين خطوط اللحام بشكل عام حوالي 3 أمتار.
(4) يجب حجز القنوات اللوجستية لجميع محطات العمل التي تحتاج إلى تحميل لضمان مساحة التوزيع.
(5) لا يمكن أن يكون الاتجاه اللوجستي عكس اتجاه التدفق الكلي للجسم.
